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工程系统管理汇编_工程部工作交接说明(二十六)

标签: 管理 系统 工程 工程部 工作交接 时间:2012-08-16 23:12 作者:大禹家装培训 :



工程部工作交接说明

 

一、离职人员须按规定提前提出书面申请,经公司相关领导批准后,按公司要求及本细则,在第三方监交下,进行工作交接。

二、工程部负责人:
  1.在施工地情况。
  2.目前正在处理的问题工地、客户(以及约好时间进行处理的问题),新负责人应及时接手处理,此项是重点。
  3.在职监察员个人处事能力。
  4.工队的操作运转情况。(各工队的接单能力、和公司的配合度)
  5.材料中心的材料配送情况。
  6.竞争对手的调研情况。
  7.工程部负责人日常工作内容及目前工作重点。
  8.工作交接包括:必填表格的交接;未做完工作的进展情况;问题客户问题工地及其问题共队的处理情况。
  9.办理交接手续需要有监交人(总经理)签字
    a.办公器具的交接包括领用的公司所有的办公用具
    b.公司文件的交接包括公司总部及各管理中心下发部门负责人的所有文件

三、监察员:
    首先由工程部发函给客户(关于更换监察员的函),并约定具体时间到工地现场交接,参与人员主要是客户、设计师、工长和新、老监察。具体交接内容主要有以下几点:
  1、交接前统一口径、承诺。
  2、工地现场整体情况及相关资料。
  3、工地是否有何遗留问题。
  4、设计师是否有缺图、洽商未补的。
  5、明确监察员的三大职责。
  6、公司内部交接。
  7、填写监察员转单交接表,由工程部负责人约请客户在工地办理隆重的交接。

工程部人员交接清单

  交接人:          接交人:          监交人:             日期:

 

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