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家庭装潢行业业务员工作规范手册_分公司之间业务转单欄巴定

标签: 时间:2012-04-06 15:36 作者:大禹家装培训 :

 

6.3 分公司之间业务转单欄巴定
由于客户原因,要求在分公司之间转单时,对业务的隶属关系等规定如下:
6. 3.1 客户已跟分公司签订过设计协议,又与第二家分公司签订同一房源设计协议并与第二家分公司签约施工合同的(事前也未提出对第一家分公司的疑义,且未退单),则前收设计费不予退还,前协议作客户毁约或放弃处理。如第一家分公司对该业务无疑义,则该业务归属第二家分公司。有争议的情况下,以客户意愿为第一需求,由实际签施工合约的分公司全权后续操作该业务,第二家分公司则根据具体情况分析后协商处理。
6.3.2 客户已跟一家分公司签订过设计协议,又因对该分公司不满意而要求与第二家分公司签订(同一房源)设计协议,第二家分公司有义务提供客户的书面说明或客户对原分公司业务员的服务态度或业务水准不满意具体的事例,并经业务管理部核实后方可签单转换分公司,办理退单手续后,原已收设计费再转人第二家分公司。
6.3. 3 得知客户已跟分公司签订过设计协议,又与另一分公司签订同一房源设计协议并与该分公司签约施工合同的,第二家分公司有义务将实情告知原分公司,并及时与客户联系,客户在本公司的某个分公司签订设计协议后,在未退单前又在本公司的其他分公司签订了设计协议,则其中一处的设计费不予退还。
6. 3.4 对已签订的设计单,如客户提出要在本公司范围内重新转换其他分公司,则需有客户的书面说明,并经业务管理部核实后方可转单。重新转换分公司的条件:是客户对原分公司业务员的服务态度或业务水准不满意,要有客户提出书面具体的事例。
6. 3.5 考虑到展会客户因路线问题与原签订设计的分公司联系不方便,如客户提出要转换另一直营分公司的,由分公司之间相互协调后,并经业务管理部备案方可转换。直营分公司的单子不可转入加盟分公司(特殊情况另议)o原则上规定:业务指标归签订施工合同的分公司,业务提成以签订施工合同的分公司提成比例为基准,各为50%(具b体操作由分公司自己协商)。
6. 3.6 业务员在调动分公司后,原签订的合同指标数仍归原分公司,一律不允许随业务员本人调动带人新去的分公司。中后期的工程到款提成仍归原分公司经理和原业务员所有。
6.3.7 经理在调动分公司后,以调令单上日期为界线,凡在调令单之前已签订施工合同的到款数提成归原经理所有。在调令单之前已签订施工合同的当月到款数提成归原经理所有,以后按调入公司到款数提成(不得同时提成),对原分公司已签订设计的单子但还未转成施工合同的一律不允许本人调动带人新任职的分公司。
6.3.8 经理本人签订的施工合同不享受业务员的提成额度,只享受经理本身的提成部分。
 
 
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