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家庭装潢行业业务员工作规范手册_进场准备规范

标签: 时间:2012-04-05 16:53 作者:大禹家装培训 :

 

进场准备规范
6.1
1、工程部接单后,工程部经理应组织施工项目班子成员对项目进行会审。通知设计师向现场各工种负责人进行设计交底,对项目会审、交底情况进行记录,发现问题应与关联人员联系,做好备忘录。报工程管理部备案
2、客户经理编制《**项目计划进度表》
3、需要管理部门协助或配合的有关施工节点要在《进度表》中说明,并将之发送到材料部、咨询师处;发现问题,及时向有关当事人发出书面文件进行咨询,关联人员在48小时、最迟不得超过进场后3天内给出答复
4、客户经理开工前将《开工通知单》送达各部门,及时预约各关联人员,通告确切进场日期、时间
 
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