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业绩与奖励_总经理绩效考核办法(一)

标签: 办法 业绩 奖励 绩效考核 总经理 时间:2012-06-20 16:46 作者:大禹家装培训 :

总经理绩效考核办法

 

 

       为了装饰公司的发展和壮大,实现公司利益和个人所得双赢,根据公司实际情况,制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法:

一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,按实际完成利润总额10%奖励经营团队,其中奖励总经理7%;奖励团队3%。

二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标,其超出部分按其15%奖励经营团队,其中奖励总经理10%,奖励经营团队5%。

三、完不成年度利润指标,按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。

四、工程项目绩效考核补充条款
  为了提高项目部和相关部门的工作积极性,为公司创造更大经济效益,特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下,在公司没有任何投资的情况下,项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力,为公司在XXXX工程项目结算中,创造出增加的工程利润,公司将其增加工程利润A(利润额设为A)的30%予以奖励,分配比例如下:项目部A×30%×40%,预算部A×30%×30%,业务部A×30%×20%,其他部门A×30%×10%。




 

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