大禹首页 产品订购 培训课程 服务项目 师资团队 免费试学 客户见证 企业诊断 行业资讯 免费下载
    热搜:家装ERP 家装营销 管理系统 培训课程 管理制度
  当前位置:首页 > 产品订购 > 营销管理 >
装饰企业全套管理体系 家装公司管理制度 装修公司管理制度
装饰企业全套管理体系 家装公司管理制度 装修公司管理制度
  • 商品编号:13347
  • 人气:
  • 商品原价:1298元
  • 优惠价格:1298元
 购买数量:
    
商品介绍


装饰企业全套管理体系

(内部绝密,首次公开)
 

资料来源:

某企业全套内部管理体系,内部资料,谢绝复制!
 

资料介质:

打印纸质版+加密电子版(下载)。
 

详细目录介绍:

第一部分 装饰企业管理__
装饰企业管理体系__ - 8 -
装饰企业管理条例__ - 9 -
办公室工作制度__ - 11 -
项目成本控制及财务报销管理制度__ - 13 -
财务报销管理制度__ - 14 -
总经理工作职责__ - 15 -
常务副总经理工作职责__ - 16 -
生产副总经理(工程部经理)工作职责__ - 16 -
总经理助理工作职责__ - 17 -
财务总监工作职责__ - 18 -
质检部经理工作职责__ - 18 -
工程部经理工作职责__ - 19 -
市场部经理工作职责__ - 20 -
设计中心设计师工作职责__ - 22 -
设计规范评定表__ - 23 -
预算员工作职责__ - 24 -
材料部经理工作职责__ - 25 -
客户服务中心经理工作职责__ - 25 -
总台文秘工作职责__ - 26 -
施工员工作职责__ - 27 -
材料管理员工作职责__ - 28 -
第二部分 市场营销管理制度__ - 30 -
第一节  架构与流程__ - 30 -
二、市场部动作流程_ - 32 -
营销部工作流程图_ - 32 -
三、市场部经理岗位职责_ - 33 -
四、营销组长岗位职责_ - 34 -
五、经理助理岗位职责_ - 35 -
第二节  业务员岗位职责__ - 36 -
第三节  业务员奖励条件__ - 39 -
第四节  业务部处罚条例__ - 41 -
一、日常行为准则_ - 41 -
二、业务行业准则_ - 42 -
第五节  薪酬体系__ - 42 -
一、底薪_ - 42 -
二、提成_ - 42 -
三、相关规定_ - 42 -
第六节 成功营销员__ - 42 -
一.设计师的多重身份_ - 42 -
二、 我们销售什么?_ - 42 -
三、销售是一个信心的传递、情绪的转移过程_ - 42 -
四、初次见面怎样建立信赖感_ - 42 -
五、与客户接触的10个关键_ - 42 -
第七节  营销培训__ - 42 -
一.营销精英需要专业的培训_ - 42 -
二.精英设计师的售前有效培训_ - 42 -
三、系统营销培训内容设计_ - 42 -
四.营销培训系统课程设计_ - 42 -
五.心态素质培训课程设计_ - 42 -
第三部分 客户服务理念__ - 42 -
第一节 客户服务中心人事构架与流程__ - 42 -
第二节 客户服务中心工作细则之日常事务工作__ - 42 -
每周制定本周工作计划和下周工作计划_ - 42 -
2、投诉、报修的客户__ - 42 -
每人定期向部门主管,上报工作日记、周记、月总结_ - 42 -
第三节 电话接听与回访__ - 42 -
一、来电咨询、客户回访(A表,系统管理一)_ - 42 -
二、针对施工不同阶段进行回访(B表,系统管理二)_ - 42 -
三、投诉、报修、记录及追踪(C表,系统管理三)_ - 42 -
四、接客户退单_ - 42 -
第四节 客户服务中心工作细则之后勤工作__ - 42 -
一、后勤工作电话的接听及转接_ - 42 -
二、协助设计中心接待客户_ - 42 -
三、报纸、信件的领取发放_ - 42 -
四、饮用水管理_ - 42 -
五、统计公司业绩_ - 42 -
六、公司办公用品的预算及购置。_ - 42 -
第五节 客户服务中心规范用语__ - 42 -
一、电话接听_ - 42 -
二、电话回访_ - 42 -
第四部分 财务管理__ - 42 -
第一节    总  则__ - 42 -
一、 总则_ - 42 -
二 、财务人员工作守则_ - 42 -
第二节  基础工作的建立__ - 42 -
一、公司性质及经营方式_ - 42 -
二、财务部门及办公配备_ - 42 -
第三节   会计管理制度__ - 42 -
一、 会计基础工作规定_ - 42 -
二、会计科目及使用_ - 42 -
三、会计核算政策_ - 42 -
四、公司账簿的设置_ - 42 -
五、报表及财务软件管理_ - 42 -
第四节   资金管理制度__ - 42 -
一、 印鉴及票据管理_ - 42 -
二、现金收入及其他收入的管理_ - 42 -
三、成本费用支出管理_ - 42 -
第五节 财务管理规定__ - 42 -
一、 财务部门工作规定_ - 42 -
二、财务管理细则_ - 42 -
三、出纳作业规定_ - 42 -
四 、报销管理规定_ - 42 -
五、借款管理规定_ - 42 -
六、财务分析撰写规定_ - 42 -
七、资产管理规定_ - 42 -
八、会计档案管理规定_ - 42 -
第六节     财务人员岗位职责__ - 42 -
一、出纳岗位职责_ - 42 -
二、会计岗位职责_ - 42 -
第七节    其他管理规定__ - 42 -
一、合同管理规定_ - 42 -
二、 工程档案管理规定_ - 42 -
三、工资管理规定_ - 42 -
第五部分 设计师解析与管理__ - 42 -
第一节  设计人员族群简析__ - 42 -
一、设计师发展情况分析_ - 42 -
二、早期设计人员结构构成_ - 42 -
三、当今设计人员结构构成_ - 42 -
四、设计师群族心态浅析_ - 42 -
五、设计师心理分析与对策_ - 42 -
六、内向型性格优秀设计人员心理动态与对策:_ - 42 -
七、设计师诉求解读_ - 42 -
第二节 设计师的工作流程__ - 42 -
一、设计师工作全流程_ - 42 -
二、设计师接待客户流程与话术表达指导:_ - 42 -
第三节   设计师级别划分与职责__ - 42 -
一、设计总监(设计部经理):设计收费100元—200元/平米_ - 42 -
二、精品首席设计师:80元—150元/平米_ - 42 -
三、主任设计师:60元—100元/平米_ - 42 -
四、副主任设计师:50元—80元/平米_ - 42 -
五、普通设计师:(主笔设计师):30元—60元/平米_ - 42 -
六、试用期设计师:_ - 42 -
七、实习设计师:(助理设计):_ - 42 -
八、实习设计师:无底薪培养。_ - 42 -
第四节   设计师晋级、降级标准__ - 42 -
一、评定资格_ - 42 -
二、评定时间周期_ - 42 -
三、设计师晋级评定标准_ - 42 -
四、试用期设计师升级普通设计标准_ - 42 -
五、副主任设计师评定标准_ - 42 -
六、主任设计师评定标准_ - 42 -
七、精品首席设计师评定标准_ - 42 -
八、主任设计师降级标准_ - 42 -
九、副主任设计师降级标准_ - 42 -
十、普通设计师降级标准_ - 42 -
十一、低级别到高级别升降级通用规则。_ - 42 -
第五节   设计师薪金福利体系__ - 42 -
一、设计师薪金构成_ - 42 -
二、基本工资(底薪)规定: - 42 -
三、设计部经理薪金待遇:_ - 42 -
四、精品首席设计师薪金待遇:_ - 42 -
五、主任设计师薪金待遇:_ - 42 -
六、副主任设计师薪金待遇:_ - 42 -
七、普通设计师薪金待遇:_ - 42 -
八、试用期设计师薪金待遇:_ - 42 -
九、实习设计师(助理设计)薪酬_ - 42 -
十、实习设计人员_ - 42 -
十一、底薪发放时间_ - 42 -
十二、底薪计算方法_ - 42 -
十三、图纸合格标准_ - 42 -
十四、图纸不合格标准_ - 42 -
十五、图纸考核办法_ - 42 -
十六、报价合格标准_ - 42 -
十七、报价不合格标准_ - 42 -
十八、报价考核办法_ - 42 -
十九、图纸报价提成发放时间_ - 42 -
二十、满意率提成规定_ - 42 -
二十一、设计师行为规范合格标准_ - 42 -
二十二、设计师行为规范不合格标准_ - 42 -
二十三、设计师行为规范考核办法_ - 42 -
二十四、设计师产值奖金(效益金/提成金)规定_ - 42 -
二十五、设计师产值奖的计算时间_ - 42 -
二十六、设计师产值奖金考核办法_ - 42 -
二十七、设计师产值奖金的产值标准_ - 42 -
二十八、免除设计师产值奖金的规定_ - 42 -
二十九、设计产值奖金发放时间_ - 42 -
三十、其他奖金_ - 42 -
三十一、工龄工资规定_ - 42 -
第六节   设计师定金管理规定__ - 42 -
一、设计费收取标准_ - 42 -
二、设计费违规处罚办法_ - 42 -
三.设计测量:诚意金别墅2000元,公寓100平米以上1000元,100平米以下500元,纯设计20元每平米诚意金。    - 42 -
第七节  设计师进场费管理办法__ - 42 -
一、进场费发放目的_ - 42 -
二、进场服务跟单费标准_ - 42 -
三、发放方式与时间:_ - 42 -
四、进场费用违规处罚办法_ - 42 -
第八节   设计费管理规定__ - 42 -
第九节   设计师灰色收入相关办法__ - 42 -
一、设计师灰色收入的界定_ - 42 -
二、设计师灰色收入的界定_ - 42 -
三、对设计师灰色收入的处罚_ - 42 -
四、举报奖励办法_ - 42 -
第十节   设计师私单问题__ - 42 -
一、设计师私单界定_ - 42 -
二、对设计师私单的处理办法_ - 42 -
三、举报奖励办法_ - 42 -
第十一节   设计师设计质量体系__ - 42 -
一、全跟踪式服务_ - 42 -
二、平面布置图_ - 42 -
三、局部透视_ - 42 -
四、初步预算_ - 42 -
五、完成时间_ - 42 -
六、设计图阶段要求:(参考图纸范本)_ - 42 -
七、设计质量控制与提高机制_ - 42 -
八、设计师岗位职责_ - 42 -
合同评审记录表__ - 42 -
注:1  各部门评审意见一致时由业务部下评审结论,不一致时由总经理下评审结论。    - 42 -
第六部分 电脑管理制度__ - 42 -
电脑管理制度__ - 42 -
第七部分 人事管理制度__ - 42 -
第一节 招聘与离职管理__ - 42 -
第二节 员工奖惩条例__ - 42 -
第三节 奖励__ - 42 -
第四节 优秀员工评比实施细则__ - 42 -
第五节 处分__ - 42 -
第六节 奖励条例__ - 42 -
第七节 考勤管理制度__ - 42 -
第八节 会议管理制度__ - 42 -
第九节 员工着装制度__ - 42 -
第十节 印章、营业执照、证件、名片管理制度__ - 42 -
第八部分 工程__ - 42 -
第一节  水电工施工操作规范__ - 42 -
第二节  泥工施工操作规范__ - 42 -
一、基础处理_ - 42 -
二、防水处理_ - 42 -
三、贴磁砖_ - 42 -
四、铺地砖_ - 42 -
五、清理_ - 42 -
六、保护_ - 42 -
第三节 木工施工操作规范__ - 42 -
第四节 油漆工施工操作规范__ - 42 -
一、施工场地_ - 42 -
二、施工程序_ - 42 -
三、各工序注意事项_ - 42 -
四、场地须及时清理_ - 42 -
第五节   花岗岩施工工序__ - 42 -
一、清理基层_ - 42 -
二、弹出中心十字线,找出水平基准线。_ - 42 -
三、安放标准块,标准块应用水平尺和角尺校正。_ - 42 -
四、铺贴(半干铺贴)_ - 42 -
五、注意事项:_ - 42 -
六、外观:_ - 42 -
七、大理石验收标准_ - 42 -
八、竣工验收程序及判定_ - 42 -
第六节 装饰施工的附件说明__ - 42 -
附件一、工程验收单统一用语_ - 42 -
附件二、材料堆放及保护规范_ - 42 -
附件三、产品及成品保护规范_ - 42 -
附件四、规范材料配送流程的规定_ - 42 -
系统管理1:装饰材料配送流程_ - 42 -
系统管理2 材料审核流程补充说明_ - 42 -
系统管理3 工程维修规范_ - 42 -
系统管理4 施工员奖金结账审核程序_ - 42 -
系统管理5 质保金管理制度_ - 42 -
系统管理6 施工员风险金和承包基金管理实施细则_ - 42 -
系统管理7 关于紧急问题报告单的使用规定_ - 42 -
系统管理8 施工任务责任书(暂行)_ - 42 -
系统管理9 装饰工程施工增减项目变更联系单_ - 42 -
系统管理10、工 程 施 工 手 册_ - 42 -
施工须知_ - 42 -
第九部分 系统管理__ - 42 -
第一节 系统管理文书__ - 42 -
第二节 系统管理流程__ - 42 -
第三节 合同管理__ - 42 -
合同管理办法_ - 42 -
合同优惠权限规定_ - 42 -
装饰合同签约规范_ - 42 -
第四节 各类例表__ - 42 -
 
 
  • 本文地址:http://www.jz-2010.com/gxiaoguanlipeixun/13347.html
  • 上一篇:家居装饰行业《颠覆式盈利型网站建设服务》
  • 下一篇:装饰企业标准工程管理模式
  • X